当前时间:
文章正文
刘康平工匠人才创新工作室
作者:管理员    发布于:2018-09-17 19:03:34    文字:【】【】【


管  理  制  度

1目的

工匠人才创新工作室旨在为高理论、高水平、高技能人才搭建一个改革创新、攻坚克难的平台,发挥作用与展示才能的阵地,不断提高工匠人才的自主创新能力。本工作室以为鼓励职工开展管理创新、方法创新和技术创新为主要任务,将工匠人才的先进经验、工作方法和科技成果转化为实际生产力。

2、范围

本管理制度适用于“优良水稻新品种选育与推广”工匠人才创新工作室所有人员。

3、职责

3.1 工作室

3.1.1工作室是技术领军人才带领职工技术创新项目的归口管理部门。

3.1.2 负责监督、指导、协调和考核各单位职工技术创新管理工作。

3.1.3 负责组织开展职工技术科技项目的立项、实施、经费和验收管

理。

3.1.4 按规定跟进职工技术创新项目实施进度,统计、分析项目完成

情况,对公司系统职工技术创新项目管理工作进行总结、分析,提出

改进措施。

3.2 公司工会

3.2.1 负责发动职工积极开展技术创新活动。

3.2.2 负责组织公司技术人才参与工作室技术创新活动。

3.2.3 配合上级主管部门对职工科技创新项目效果进行监督、检查和

考核。

3.3公司财务部

3.3.1 财务部是职工技术创新项目预算归口管理部门。

3.3.2 对公司职工技术创新项目经费的使用、会计核算与纳税等财务

管理工作进行监督、指导。

3.3.3 负责审核并下达职工技术创新项目预算。

3.3.4 负责组织职工技术创新项目结算的账务处理。

3.4 人事部

3.4.1人事部是员工工作绩效管理的归口管理部门,负责将职工技术创新活动纳入到绩效考核内容。

3.4.2负责制定激励机制。

3.4.3负责制定实施方案和组织实施。

4、管理内容

4.1 目标管理

每年完成各类科技创新项目5项以上、育成并通过审定水稻新品种3个以上、申报市级以上科技创新成果1项以上。

4.2 建设管理

4.2.1 加强制度建设,为创新发展提供制度保障。我司组织相关人员,结合企业发展战略需求,更新相应职工创新管理制度,为创新工作的深入提供制度保障。

4.2.2 成立专项工作领导小组,为创新发展提供组织保障。成立以工匠人才为组长、并由技术人员、工会管理、财务管理和人事管理人员参加的专项工作领导小组,负责工作室的领导工作。推动企业的精细化管理,实现各项工作的全面创新,加强创新人才队伍建设放,发挥工匠人才的示范、引领作用,激励广大职工努力提升自身素质,保障研发团队的技术创新能力,加快培养一大批高技能人才。

4.2.3 做好舆论宣传,坚实创新发展的基础。通过公司会议、培训、

宣传栏等形式传递公司战略发展目标以及上级公司领导对创新工作

的要求,营造积极的创新氛围。带动一线职工以“全员创新”为中心,

开发新品种,促进技术创新、管理创新、服务创新。

4.2.4 推动创新立项,使创新工作有的放矢。用足用好现有政策,积

极向上争取创新项目立项以及专项资金补助。每个项目确定时间安排

和阶段性目标,定期检查项目进展。

4.3 立项管理

4.3.1 科技创新项目包括外来项目和公司自立项目,公司项目部负责外来科技创新项目的申报工作。

4.3.2 公司自立项目的立项管理包括申请、审核、批复三个环节,公司项目部负责公司自立项目的立项申报工作。

4.3.3 公司自立项目由项目负责人按要求编制《研发立项申请书》,交由项目部进行项目审批立项,项目负责人组织相关人员开展项目实施工作。

4.4 资金管理

4.4.1 资金使用范围

(1)为进行技术项目研究、开发、应用推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、模具费、原材料费、测试仪器的购置费等费用。

(2)为进行创新研究开发项目评定,进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

(3)为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

(4)用于职工开展创新活动以及创新奖励所发生的费用。

4.4.2 研发投入资金管理按照科技专项经费管理方法和《公司研发资金管理方法》执行。

4.5 职工创新考核制度

4.5.1 由工匠人才创新工作室专项工作领导小组对职工创新项目进行创新业务指导。

4.5.2 公司相关部门对职工创新项目工作开展情况、经费使用不定期开展检查,对项目效果进行评估,检查和评估结果作为项目组各成员的考核依据。

4.5.3 研发人员的创新项目考核制度按照《公司研发人员工作绩效考核制度》执行。

4.6 职工技术创新项目管理

4.6.1 公司必须把技术创新项目管理工作纳入日常的知识产权管理工作的轨道,各部门要在科技创新工作中,加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究,使知识产权工作贯穿于技术创新项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果商品化、产业化的全过程。

4.6.2 在技术创新和应用推广活动中,要始终跟踪科技发展动态,分析杂交水稻新品种市场需求和发展趋势,及时调整科研与经营方向,及时化解市场风险,为做大做强企业创造条件。

4.6.3 技术创新奖励按照《技术创新成果管理制度》执行。

5、运行管理

5.1项目来源

  工作室的创新项目主要有三个方面来源,一是各级政府立项下达的纵向财政科技项目;二是公司根据社会需求自立的科技创新项目;三是与科研院所、企业合作开展的横向科技项目。

5.2攻关方式

  工作室的科技创新项目的实施以联合攻关方式为主。联合攻关方式主要有三种:一是多学科联合攻关;二是公司内部科技人员多学科组织联合攻关;三是内外组织联合攻关,即公司科技人员与高效、科研院所专家组织联合攻关。

5.3活动安排

  工作室的工作实行定期检查、定期汇报、定期交流、定期培训。工作室的日常工作实行1周一检查(例会);科技创新项目的实施情况1月一汇报;联合攻关项目进展情况3月一交流;人才培养提高6月一培训。

伟德国际苹果app粤伟德betvictor中文业有限公司

 


伟德国际苹果app粤伟德betvictor中文业有限公司 版权所有 2009  粤ICP备09214917号
联系电话:0759-2114868 传真:0759-2113223  通讯地址:伟德国际苹果app省湛江市坡头区官渡镇湖西路